Vorhaben, die sich zeigen lassen.
Vier Referenzen aus Entwicklung, Commerce, Finanzdienstleistung und Logistik. Jeweils mit Anforderung, Herausforderung, Umgang und Ergebnis. Die Auftraggeber bleiben ungenannt.
Veröffentlichte Referenzen
Gezeigt wird das Vorhaben, nicht der Auftraggeber. Anforderung, Herausforderung und Umgang stehen neben dem Ergebnis.
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Reporting-Tool für das Management
AnforderungDie Geschäftsführung braucht wöchentlich einen strukturierten Bericht aus Entwickler-Tickets und den internen Systemen. Aus denselben Projektdaten soll ein Newsletter für die interne Kommunikation entstehen. Beide Stücke müssen über alle laufenden Projekte dieselbe Form haben.
HerausforderungTickets und interne Systeme liefern Ausschnitte, keinen Bericht. Für jeden Durchlauf wurden Status und Zahlen von Hand aus mehreren Quellen gezogen. Die Reports kamen spät, und Führung und Teams lasen nicht dieselbe Fassung.
UmgangEin System zieht die Projektdatenquellen zusammen und erzeugt daraus den Management-Report und den Newsletter. Die wöchentliche Fassung läuft ohne erneutes Zusammentragen. Weil beide aus derselben Grundlage kommen, bleibt die Aussage über die Projekte einheitlich.
Ergebnisse
- 90 % Zeitersparnis bei der Report-Erstellung
- Wöchentliche Management-Reports automatisiert
- Einheitliche Kommunikation über alle Projekte
- Transparenz für Stakeholder erhöht
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Business-Intelligence-Dashboard in Echtzeit
AnforderungVerkauf, Kundenverhalten und Lagerbestand sollen für die Geschäftsleitung in einer Sicht liegen. Die Zahlen müssen aktuell genug sein, um am selben Tag zu entscheiden, nicht auf dem Stand vom Vortag.
HerausforderungDie Angaben steckten in mehr als 15 Quellen und 15 Systemen. Bis ein gemeinsames Bild stand, waren die Daten bis zu 24 Stunden alt. Wer entscheiden wollte, wartete auf Exporte oder arbeitete mit einem überholten Stand.
UmgangDie Quellen laufen in ein Dashboard. Verkauf, Verhalten und Bestand stehen nebeneinander, aktualisiert in unter fünf Minuten. Entscheidungen lesen diese Sicht, statt einzelne Systeme nacheinander abzufragen.
Ergebnisse
- Entscheidungsgeschwindigkeit um 60 % erhöht
- Datenaktualität von 24 Stunden auf unter 5 Minuten
- ROI von 340 % im ersten Jahr
- 15 Systeme integriert
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Automatisierte Dokumentenverarbeitung
AnforderungVersicherungsdokumente sollen ausgelesen und klassifiziert werden, ohne dass jedes Stück von Hand geöffnet wird. Das Volumen liegt bei mehr als 40.000 Dokumenten im Monat.
HerausforderungDie manuelle Bearbeitung brauchte drei Tage und war fehleranfällig. Ein Dokument muss gelesen und der richtigen Klasse zugeordnet werden. Bei dieser Menge bricht beides zusammen, sobald Menschen jedes Stück anfassen.
UmgangOCR entnimmt die Inhalte, NLP und Machine Learning bestimmen die Klasse. Erfassung und Zuordnung laufen damit für den automatisierten Anteil ohne einzelnes Öffnen. Was die Modelle nicht tragen, bleibt in der manuellen Bearbeitung.
Ergebnisse
- 94 % Automatisierungsgrad erreicht
- Bearbeitungszeit von 3 Tagen auf 2 Stunden
- 120 Personenstunden pro Monat eingespart
- Fehlerquote um 78 % reduziert
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Lieferungsaufnahme mit KI-Schadenserkennung
AnforderungPaletten und Lieferscheine sollen bei der Aufnahme direkt in SCM und CRM stehen. Sichtbare Transportschäden sollen erkannt und nur bei Bedarf als Ticket an den Kundendienst gehen.
HerausforderungAufnahme und Schadensprüfung liefen getrennt und von Hand. Zwischen Lieferschein, Bild und Kundendienst gab es keinen Anschluss. Ein Schaden wurde erst sichtbar, wenn jemand das Bild selbst prüfte.
UmgangLieferscheine werden automatisch erfasst und nach SCM und CRM geschrieben. Eine bildbasierte Diagnose prüft auf Transportschäden. Ein Ticket entsteht nur, wenn ein Schaden erkannt wurde, nicht für jede Lieferung.
Ergebnisse
- 95 % der Lieferscheine automatisch erfasst
- Schadenerkennung in unter 30 Sekunden
- Kundendienst-Tickets automatisch erzeugt
- 85 % weniger manuelle Schadensprüfungen
Namen, Logos und interne Unterlagen veröffentlichen wir nicht.
Referenzen nur mit Freigabe
Vertrauen entsteht durch Nachvollziehbarkeit, nicht durch Logos. Deshalb gilt für unsere Projekte:
Auftraggeber ungenannt
Die Vorhaben dürfen gezeigt werden, die Auftraggeber nicht. Deshalb stehen hier Branche, Anforderung und Ergebnis, aber kein Name und kein Logo.
Zeigen statt behaupten
Im Gespräch gehen wir Architektur, Datenflüsse und die mitgelieferte Dokumentation an Beispielen durch, die geteilt werden dürfen.
Was eine Referenz enthält
Veröffentlicht werden Anforderung, Herausforderung, Umgang und Ergebnis. Interne Unterlagen und alles, was einen Auftraggeber erkennbar macht, bleiben draußen.
Was Sie im Gespräch sehen können
Die Referenzen nennen Anforderung, Umgang und Ergebnis. Wie Architektur, Risiken, Schutzmaßnahmen und Betrieb dokumentiert werden, zeigen wir im Gespräch, soweit das Material geteilt werden darf.
So können Sie einschätzen, ob die Art, wie wir arbeiten und dokumentieren, zu Ihren Anforderungen passt.
- Aufbau einer Architektur- und Datenflussdokumentation
- Gliederung eines Sicherheits- und Berechtigungskonzepts
- Struktur einer Betriebsdokumentation
- Ablauf eines typischen Projekts von der Analyse bis zur Übergabe
Je nach Freigabe zeigen wir Auszüge oder Beispielstrukturen.
Häufige Fragen
Warum stehen keine Kundennamen dabei?
Die Vorhaben dürfen wir zeigen, die Auftraggeber nicht. Deshalb nennen wir Branche, Anforderung, Umgang und Ergebnis, aber keine Organisation.
Kann ich vorab einen tieferen Eindruck bekommen?
Ja, im Gespräch. Wir gehen Architektur, Datenflüsse und Dokumentation an Beispielen durch, die geteilt werden dürfen, und beantworten Ihre Fragen zum Vorgehen.
Gibt es Referenzgespräche mit Kunden?
Ob ein Referenzgespräch möglich ist, hängt von der Zustimmung des jeweiligen Kunden ab. Sprechen Sie uns im Erstgespräch darauf an.
Wie erkenne ich die Qualität Ihrer Dokumentation?
Indem Sie sie sich ansehen. Die Struktur unserer Projektunterlagen zeigen wir Ihnen im Gespräch, soweit sie geteilt werden darf.
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen
30 Minuten, unverbindlich, per Video oder bei Ihnen vor Ort. Wir hören zu und sagen ehrlich, ob und wie wir helfen können.